常敬重的，所以很多老校长身边的人都对薄景山的工作特别不配合。
薄景山的一位下属杨靖看到领导的工作十分艰难，就在暗地里帮薄景山不少忙。当薄景山需要一些材料的时候，杨靖就立刻搜集完送到他那里；有学生家长来找薄景山办理事务，杨靖也会积极向他提供从前老校长处理此类事务的信息，便于薄景山借鉴分析。
甚至杨靖还把自己身边的一些可靠的同事介绍给薄景山。这样一来，薄景山的工作便顺利了许多，在心中自然对杨靖十分感激，把他当做“自己人”，凡事都是交给他去办理。
尽管杨靖深得薄景山的信任，但是他并不以此为骄傲，依然保持了低调谦卑的处世作风，有了成绩并不据为己有，而是把荣誉归给大家，就这样，薄景山更加对这个下属青睐无比了。
几年之后，老校长退休回家，学校的所有事务就都交给薄景山管理了。薄景山做的第一个决定就是给杨靖升了职。因为在他的工作中，杨靖一直毫无保留地支持他，这样的“自己人”他怎么可能不嘉奖提携呢？做别人的“自己人”，既是成人之美，也是为自己的事业不断铺垫基石。在同一个合作的领域内，大家的关系往往是一荣俱荣、一损俱损的。你所成全的人取得了成功，那么你的成功也就不远了。
所以，你要抓住时机，成为别人的“自己人”，那么这样你一定也会因此获得不少的收获。
成为别人眼中的“自己人”[2/2页]