在日本企业界被称为“一代宗师”，被誉为“经营之神”的松下幸之助，在讲述其经营之道时，特别强调说明：“经营事业，首先必须考虑的，就是如何获得和培养人才。如果他们问你：‘你的公司在制造什么？你要回答：‘松下电器在制造人才。当然我们是在制造电器产品，但是在这以前，要先培养人才。”
日本松下电器公司不愧为“培养人”的企业，堪称谙熟“以逸待劳，后发制人”营销术的高手。该公司一直把提高产品质量和降低价格作为工作的重心，从不盲目地赶时髦，也不热衷于花大气力去推出新技术，而是着眼于改进“最新技术”，并在延伸其功能上刻意攻关。
而索尼公司却恰恰相反。在1946年索尼公司成立之初，就在公司宗旨上赫然写着：“公司绝对不搞抄袭仿造，而专选他人甚至以后都不易搞成的商品。”该公司创始人之一盛田昭夫在其所著《索尼经营绝招》一书中，也将不断开发新产品作为招术之一做了详细介绍。几十年来，该公司在新技术的投入上不惜金钱，常常投入大量的人力、物力、财力，不断推出新产品，企望以开拓者的姿态抢占家电市场。可事与愿违，时常败给松下。
索尼公司也堪称人才济济，财力雄厚，而且又有个敢于对美国说“不”的总裁盛田昭夫，缘何时常败给松下呢？下面的实例也许能揭
应变有术松下轻松胜索尼[1/2页]