在每个组织中，难免会出现
“身在曹营心在汉”的不安分的雇员，由于在其他地方的预期收益与发展机会会优越于你的组织，他们多要选择
“人往高处走”的明智策略，这对个人发展来说是无可厚非的，但对你的组织来说并不公平。
你也许已经给了他们很优厚的待遇，或是为了培养他们投入了巨大的心血与财力。
他们弃之而不顾，毅然出走，对你与组织来说肯定是财力与人力的损失，对你自尊的伤害。
这些想跳槽的员工是
“身怀绝技”之人，或是怀有雄心大志之辈，使用高压手段硬留他们只会导致鸡飞蛋打，不利于问题的解决。
对待他们，最好本着
“攻心为主，善始善终”的原则。当你发现了员工中有不安定情绪的骚动与滋生时，就必须要出击了。
做好安抚民心的工作，你可以适当地向他们做一些承诺，前提是你有过兑现承诺的记录，承诺的作用是先让他们吃个定心丸，继而为
关门留贤[1/2页]