红豆集团是江苏省第一家乡镇企业集团。在20年的创业过程中，以每年翻番的速度发展着。到1996年，实现销售收入20亿元，利税1.6亿元，出口创汇2000万美元。到20年总销售收入和利税分别达到100亿元和10亿元。靠什么措施确保这一宏伟目标的顺利实现？红豆集团的董事长周耀庭认为，当今的乡镇企业面临着突破自己“革自己命”的问题。如果说乡镇企业发展初期主要是资金、原材料等问题的困忧，那么今天的乡镇企业又到了一个新的转折点，即必须用全新的意识来发展自己。主要是实施名牌战略、市场战略、法制战略、资本经营战略等，而第一位的战略则是人才战略，即要打破“一方水土养一方人，一方水土用一方人”的观念，形成“一方水土用八方人”的格局。
红豆集团认为，乡镇企业起步时的规模和能量，决定了它有限性的用人原则，亲不亲故乡人，启用朝夕相处的父老乡亲也是别无选择的现实。但应该看到土地生长着农民兄弟不解的亲情，同时也限制了他们的视野。要想真正走出土地的局限，人才是第一可宝贵的。而要在更广大的范围发现和启用人才，就要打破“一方水土养一方人，一方水土用一方人”的观念。
突破了用人的区域性局限，就等于突破了宗族和血缘关系的绳索，企业才可能突破近亲“繁殖”带来的智力和能力的弱化和退化，才有可能把企业从封建的继承阴影中解放出来，而成为真正的现代企业。
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红豆“偷”得人才为己用[1/2页]