1997年中旬，灵龙数字游戏公司迎来了成立后的第一次重大改组。
原目标树工作室创始人张淳，携工作室全体员工集体加入灵龙数字游戏公司。
张淳出任灵龙数字公司副总经理，统管公司所有行政事务。
苏洛最开始给张淳许下的职位是总经理，不过张淳再三考虑后，拒绝了这个提议。
灵龙数字的总经理依然由苏洛兼任，只是他手上的业务全部移交给了张淳。
从这一点上不难看出张淳的风格，一如既往的谦逊，不图虚名。
在得到了实际好处的情况下，将面子全部留给苏洛，办公室手段极其成熟。
前目标树工作室员工加入灵龙数字后并没有被拆散，而是以独立工作室的名义挂靠在公司开发部下。
这是张淳答应苏洛的条件之一，也算是对自己原来的手下能有一个妥善的交代。
每一名工作室成员的工资待遇都有不同程度的提高，自己的直属领导还是张淳，可以说除了换了个名头之外，几乎没有什么变化。
张淳在加入灵龙数字后的第一道安排，就是取消原有的开发部，然后增加游戏项目部，理论研究部与技术研发部三个部门。
这道命令当然是和苏洛商量以后的结果。
这三个部门的成立是灵龙数字从一家小型游戏公司转型成大型游戏集团的开端，也是苏洛理想中一家成熟游戏公司应该有的组织架构。
苏洛的新职务是总经理兼任游戏开发总监，全面负责游戏开发工作。
游戏项目部，是原来开发部的衍生，最大的变化在于游戏开发的主体不再是单一的部门，而是以项目组的形成存在。
公司内部将会组建多个项目组，每个项目组分别负责一款，或者多款游戏的开发。
比如目标树项目组，他们现在手里的项目就是从原来公司里带来的，在加入灵龙数字后也继续原有项目的开发，不作任何改变。
原灵龙数字开发部的员工手里暂时没有新的项目，不过这个‘暂时的时间很快就要结束，这一点后面再详细介绍。
理论研究部，顾名思义，是负责游戏理论研究的部门。
任何行业都有其内在的运行规律，游戏业当然也不例外。
理论研究部主要的工作就是研究玩家心理，研究市场风向，研究其他游戏公司骚操作等等。
这个部门，苏洛是非常重视的。
随着时代的发展，游戏行业与其他行业一样，也朝着越来越专业，越来越商业的方向不断进化着。
游戏的理论也在不停的进化。
后世心理学就发展出了‘游戏心理学这一专门的分支。
而‘游戏心理学在游戏开发过程中能够起到相当重要的作用。
比如‘游戏心理学将玩家分成了四个类别，所有的游戏在考虑受众的时候都会以这四类玩家作为区分。
“杀戮\/破坏型玩家，成就\/收集型玩家，集体\/社交型玩家，以及冒险\/探索型”
杀戮破坏型对游戏的竞争性有着较为强烈的需求，他们致力于游戏的输赢成败和以破坏其他玩家在游戏中的乐趣为乐，所以故称为“杀戮\/破坏者”。
“杀戮\/破坏型”玩家是最为普遍存在的类型，也是受众面最广的类型。
只要游戏中涉及到操作技术、游戏胜败、排行榜等竞技成分的内容均可以看到“杀戮\/破坏型”的存在。
“冒险探索类型的玩家对于游戏的系统和未知
第56章 游戏心理学[1/2页]