2013年5月25日春季演唱会的意外事故，让snh48运营公司久尚演艺对内部展开了员工大清洗，以求公司更好地发展，但是总体上运营管理上仍然没有得到很大的变化，久尚演艺的ceo仍然是叶明东。
叶明东，自snh48成立以来就任职snh48的首席执行官，原跟随王子杰做游戏产品开放，snh48这支运营团队人员大多数也是从游戏开放团队转职过来的，可以说经验不足，很少接触娱乐组合这种领域。从snh48几个月发展的情况来看，对制作组合以及偶像组合不是很了解，运营方法可以说是以游戏产品的运营方法运用到snh48当中，把snh成员当作了一种商品，这种理念在后来仍然存在，这种理念也让粉丝们感到不满，认为是在压榨成员们的劳动，不把成员当作人看，视成员为游戏产品，当然也有粉丝出坑了。可以说snh48还在探索，道路还是很长。
akb48热门歌曲被“汉化”《激流之战》和《无尽旋转》，v一出，遭到了很多质疑：山寨？业余？烂组合？
ceo叶明东在接受采访时候表示：“在akb48营造的良好基础下，我们不需要再一轮经历漫长的剧场时期我们并不担心目前snh48不成熟，不完美，也不怕争议。歌唱得不好，不要紧，我们还可以进步调整；舞蹈不整齐，我们还可以再练习。可以面对面的偶像，就是希望粉丝与我们见证这个团体的成长。”在笔者看来，信心可以有，但是过于自信往往是不好的事，事实证明snh48还有很长的一条路要走。
从浅水湾首演到525春季演唱会，snh48走的路也不顺利，内外质疑声和管理上的矛盾不协调，都一直在公众面前都是以负面形象示人，尤其是在48系粉丝圈中。尽管可以“励志”，但对专业人士来说，snh48的音乐功底还是一个明显的短板。负责snh48三首作品的音乐制作的海蝶音乐总裁毕晓世，接受新京报记者采访时表示：“团队一共25个人，因此录制工作量非常大，制作成本很高。因为其中大多数女孩子并未进入过录音棚，在制作的过程中瑕疵同时暴露。汉族本身性格并不是很主动，音乐节奏和表现力上都存在局限，这对偶像团体来说是一个不小的挑战。能够套用akb的模式，snh48有其本身的优势，但它同时要面对国内有欣赏akb48基础的挑剔粉丝。如今国内的群体组合也一样，都是对日韩模板拷贝和复制，路途比较艰难，需要大量资金来支撑。如何找到科学的、合理的适应中国的模式，还需要时间。”
太合麦田ceo詹华并不看好“汉化akb48模式”在当下的可能性。“像ic男团、至上励合等男团一直存在，但似乎并无特别成功的女团能够吸引到固定、死忠的歌迷，原因在于，中国的偶像组合的消费主力女孩居多，男性粉丝不及
第九章 探索[1/2页]