刘备，关羽，张飞三个人合伙开了一个小公司。张飞主要负责启动资金，关羽主要负责拓展业务，刘备主要负责营销宣传和人力资源。没有员工的时候，他们兼任员工。
一开始的创业时期，是很艰难的，根本无法和曹操等其他人的大企业竞争。随时有倒闭的风险，刘关张的企业能生存下来，全靠三人一心，齐心协力，共渡难关。如果一个人有异心，早完蛋了。但是这个小公司好像永远长不大，无论三人怎么努力，总是浮浮沉沉，没有起色。
有一天，公司招来一个职业经理人。叫徐庶。他的出现很及时，用先进的管理经验帮刘关张把企业理顺了，正准备大展鸿图时，被蓸操不择手段地挖走了。他临走给刘关张推荐了当时最出名的职业经理人诸葛亮。
诸葛亮擅长中长期的规划，制定的策略方向是正确的，但执行时遇到了麻烦，关张两人不信任他。这点上，对手蓸操做的好，叫“疑人不用，用人不疑。”刘备也不傻，他协调之后，把所有的全放心的交给诸葛亮去做。
这样就有了后来的三分天下的局面。企业是做大了，但是诸葛亮存在一个问题就是他把权力都拿在手里，不懂放权，还是按小企业的方法去管理，虽然后来找了一个接班人分担了一些工作，但还是照搬他的一套东西，所以在累死诸葛亮以后，这个企业过不了多久就倒闭了。
切记，做企业，不同时期要用不同的方法。
这两天有感，写了这个。
原创：如何做一个企业[1/2页]