三镇人才发展集团为三镇人服集团制定的大合资战略，分为51%持股和49%持股，都是取得了巨大的成就。
49%持股的战略中，6月份迪美人服，7月份猫集团下属的鸟儿人服、饱了人服、猫儿人服以及东安集团的东安人服，
8月份那就是更加的亮眼了，宝武人服、丰儿人服之外，丑儿人服也是成立了。
短短几个月的时间就是敲定了上百万人服务的业绩，这仅仅是在49%战略中的，而另外的51%股份那边同样是成绩不错。
51%股份，控股的这个战略中，主要针对的就是同行以及体量不到5万人的那些甲方企业，数量上有很大的优势的；
尤其是三镇人服国企的背景，还有让利出49%的股份和净利润，谁不动心？
所以，从现在的合作对象中寻找51%大战略的合资对象，从而深挖需求，同时也是把目标对准还没进来的同行及甲方；
这几个月的时间，虽然是成绩上没有49%股份大战略这边的影响大，但是实际的发展是跟的上的：
到8月底的为止，签单的以及目前服务的，这一块的人员数量同样突破了100万的大关！
虽然是比49%大战略这边的要少一些，但是同样的让娄屹是极其满意的。
49%股份和51%股份虽然是仅仅2个点的差距，但是控股和不控股可是完全的不一样的权利行使；
也就是因为51%控股战略公司这边的给力，所以在和49%参股的这些公司确定其能持股多少三镇人服的股份的时候，娄屹才那么的有底气；
而且最关键的是，这些51%战略合资成立的公司，不用三镇人服付出股份！
用三镇人服的股份作为代价发展起来的49%股份战略中的这些公司，必然是不会太多的，因为三镇人服的股份能让出的就那么多。
所以，在大战略已经把服务人数突破了200万大关之后，娄屹在8月底的会议上，提出了集团重心调整的事情：
“各位，咱们经过这几个月的快速发展，现在集团的重心需要做一个调整了。
从9月份开始，集团的重心放在运营已签署的项目，以及把绝对控股的公司业务进行一次冲刺。
三镇人服从9月份开始，在年底之前，要完成业务的调整：
66.7%以上的绝对控股公司、51%66.5%的相对控股公司、33.5%49%的参股一票否决权公司；
三镇人服下属的所有业务全部按照这三个类型去做划分。
梅月、付至、何计三位副总分别管理一个类型的业务，同时，鉴于三镇人服上市及其他因素的考虑，由我担任总经理一职；
除此之外，三镇人服将在严林总的上市需要下，调整和重新成立符合上市要求，符合公司股价最大化的各部门；
汪秀总，你们人力资源部要按照严林总这边的要求，重新设计三镇人服的组织架构及配置相关的人员。
三镇人服的上市，是集团今年的最重要的目标，这个重心一直不变！
在这个重心之下，我刚说过的三镇人服的业务、组织架构调整要
第320章 九月份[1/2页]