“当然是沈叔自己告诉我的。”
王东升没有具体解释，稍微组织了组织语言，开始说如何改变乐声电视的现状。
乐声电视才刚出来没多久，想要改变，还是非常简单。
有两种方案，第一种，就是以现在的质量，继续降低价格，疯狂抢占市场，扩展渠道。
等渠道扩展开，厂子扩大，就可以跟各个配件厂谈价格。
根据王东升了解到的情况，现在大部分电视厂商，用的显像管，都是从国外进口。
而显像管占电视的总成本，能高达百分之四十到百分之五十。
其他配件，人工成本，加起来，也就百分之六十到百分之五十。
国营厂的毛利润正常情况下，在百分之十左右，基本上都是处于亏损。
这也就导致不少国营厂，在完成计划内任务的时候，会加班加点的生产计划外的产品。
不是国营厂，进口配件，最大的问题就是外汇。
没有外汇，就只能通过各种办法，去兑换外汇券，这也是成本增加的一个原因。
实际上，像乐声电视厂，生产的电视，所用的显像管，也是从国外进口。
只是他们为了图便宜，都是进口的国外拆装旧电视的显像管，这才导致他们的质量没有保障。
然而即便是这样，进口的显像管价格也不低，能占到总成本的百分之三十五到四十。
想要正常进货，降低成本，对于这些小厂子来说，唯一的方法，就是增加进货的数量。
数量大，配件的价格就有商量的余地。
只要把价格降到国营厂的价格，即便是换外汇，还需要增加一些成本，也在接受范围之内。
王东升的第一个建议，就是先大量出货，抢占市场，然后跟国外的显像管厂商谈价格，再重新开一个厂子，生产新品牌的电视。
然后利用原本的渠道，给新品牌的电视铺路。
如果是八七年以后，用这种方法肯定不行。
现在却是一个很好的时机。
实际上，乐声牌电视，不转变的话，在八五年严打假冒伪劣电视的时候，也会被淘汰。
他给的第二种方法，更为简单直接，先在本地做直营，然后慢慢的扩张。
现在做直营的成本，可要比后世低很多。
直营可以大幅度提升产品的利润。
像乐声牌电视，出厂价二百二，利润可能只有四五十块钱。
但，这东西到了市面上，就能卖三百五到四百。
以直营的方式来做，可以让产品的利润翻倍，而且还更加方便提高售后服务。
在这种情况下，乐声牌电视，就可以进口质量好的配件，提高乐声牌电视的质量和口碑。
“东升同志，你这个直营的想法，能不能跟我详细说说，要怎么操作？”
沈耀祖对第一种方法并不是很感兴趣，周期太长，还不如不做。
乐声本来就是因为乐华亏损才会诞生。
不能赚钱的话，就没有了存在的必要。
但是，第二种方法却不一样，不仅能在乐声电视厂使用，乐华电视以后同样也可以使用。
国家现在已经在谋划扩大国营工厂自主权的政策。
到时候政策出台后，他们这
第276章 给你个厂长干不干[1/2页]