6月20日。
林天结束欧洲之行，回国。
并正式开始对前锋国际的改革。
改革一下繁杂混乱的集团架构。
首先，前锋国际有限公司为总公司不变。
林天控股100%担任董事长， 林望担任总公司也就是集团CEO，下设三大子公司。
莫达有限公司、萨科有限公司、银山集团有限公司。
莫达公司、萨科公司最高负责人为各自的CEO。
银山集团设董事长（林望兼任）、副董（田银），五位董事。
萨科集团原CEO、莫达集团原CEO分别担任前锋国际两个副总。
王董事、李董事、张董事分别担任办公公司、软件公司和投资公司的总经理。
孙董和赵董，二位依旧担任银山集团总技术官和总金融师。
撤销银山投资的亚太、欧美子公司，人员并入萨科、莫达两家公司。
集团高层总共就是林望、萨科莫达的两个CEO、田银，和他的五个老搭档，一共9人。
6月22日。新的集团架构正式实行。公司工作效率提升不少。
随着集团架构改革的顺利推进，林天开始着手优化前锋国际的业务流程和管理体系。他引入了先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了公司内部信息的高效整合和资源的合理配置。同时，他还推行了绩效管理系统，根据员工的工作表现和贡献进行公正的评价和激励，激发了员工的工作热情和创造力。
林天组织了
第264章 前锋国际改革[1/2页]