第308章入股，共同发展！免费在线阅读_林天：无限神豪

　　
　　第308章入股，共同发展！　　
　　　　还了债务后。
　　　　林天提出，以2000亿为价格，收购北连千达商贸的40%股份。
　　　　陈建林欣然同意，当天就联系法务签约。
　　　　至此。前锋投资成为北连千达商贸的二股东。
　　　　大股东是北连建林商贸有限合伙企业，后者是陈建林独资企业，占股55%。陈思控股5%。
　　　　而后。林天回嘉陵，组织接手300座千达广场。
　　　　首先引进天天超市入驻，作为千达广场的新主体。
　　　　其次，和苏明易购合作，将一半的区域化为苏明易购驻扎。
　　　　然后，降低租金，吸引其他品牌入驻。
　　　　嘉陵千达正是其中之一，也被作为标杆来建设。
　　　　 2100年11月11日。
　　　　双11来临，陈建林的260座千达迎来了一波高盈利。
　　　　在双11的狂欢中，千达广场的营业额持续攀升，陈建林看着报表上的数字，露出了久违的笑容。然而，林天却并未因此而满足，他的目光已经投向了更远的未来。
　　　　回到嘉陵后，林天立刻组织团队对接手的300座千达广场进行深度调研和分析。他发现，虽然双11带来了短期的盈利高峰，但要实现长期稳定的增长，必须对广场的运营模式进行创新和优化。
　　　　他首先与天天超市的管理层进行深入沟通，提出将超市的线上线下业务进行深度融合，打造“线上下单、线下体验”的全新购物模式。同时，他还建议天天超市加强与本地农产品供应商的合作，推出更多具有地方特色的生鲜产品，以吸引更多周边社区的消费者。
　　　　对于苏明易购，林天则提出了“体验式购物”的概念。他建议在易购的驻扎区域内设置更多的体验区和互动区，让消费者能够更直观地感受产品的功能和优势。此外，他还推动苏明易购与千达广场的其他品牌进行合作，开展联合促销活动，以实现互利共赢。
　　　　在租金政策方面，林天采取了更加灵活的策略。他根据品牌的市场表现和对广场的贡献度，制定了差异化的租金方案，对于一些具有潜力但目前盈利能力较弱的品牌，给予一定的租金减免或优惠，帮助它们度过初创期。
　　　　同时，林天还开始布局千达广场的数字化转型。他投资建设了千达广场的线上平台，整合了所有入驻品牌的信息和资源，提供在线购物、预约服务、会员管理等功能，为消费者提供更加便捷的购物体验。此外，他还利用大数据分析技术，对消费者的购物行为和偏好进行精准分析，为品牌的营销和运营提供数据支持。
　　　　在新能源领域，林天的前锋投资也取得了突破性进展。他投资建设的太阳能电站和风力发电场已经开始并网发电，为社会提供了大量的清洁能源。同时，他还与多家新能源汽车制造商达成合作协议，计划在千达广场内建设新能源汽车充电站和展示中心，推动新能源汽车的普及。
　　　　在人工智能领域，林天投资的智能家居系统研发也取得

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