6月9日。林天亲自视察城郊的大安厂。此时的总厂，员工已经从数十突破到了3000余人，甚至国外都有了厂房，继续原有的体制肯定不行。
大安厂总厂会议室。
林天宣布大安厂有限公司改名大安技术有限公司。
原厂长李安南担任总经理，职级10级，原先的车间主任升任厂长、副厂长等，同时将通知越南分厂那边。
新大安公司下辖第一生产部、主管总厂。第二生产部，主管越南分厂。设第一研发部，徐林科任部长。设第二研发部，收拢原先的技术研发人员，找了个带头的作为部长。另外直管后勤部、财务部、人事部、法务部等等基础部门。
至此，这个锦官城郊的家具小厂，完美蜕变为制造业龙头。
锦官城郊，昔日略显陈旧的大安家具厂早已不见踪影。取而代之的，是一片规划整齐、充满现代工业美学的庞大园区。高耸的研发中心玻璃幕墙反射着阳光，智能化车间内机械臂流畅运转，物流车辆穿梭有序。空气中弥漫的不再是单纯的木屑味，而是混合了精密电子、新型材料和高效清洁剂的未来工厂气息。
大安技术有限公司总部会议室，气氛庄重而充满活力。林天宣布的更名与组织架构调整，如同一剂强心针注入了这个正在蜕变的躯体。李安南坐在主位，胸前的10级徽章沉甸甸的，这不仅是职级跃升，更是千斤重担。他环视着在座的“新”核心团队：
原车间主任升任的第一生产部部长，脸上带着被信任的激动和对新挑战的期待。
越南分厂负责人通过高清视频连线，向总部郑重承诺将严格执行第二生产部的标准。
第一研发部部长徐林科，眼神锐利如鹰，面前的笔记本上写满了密密麻麻的技术路线图。
第二研发部部长（由原技术骨干提拔）则带着一群同样经验丰富的“老”技术员，准备在传统升级领域大展拳脚。
后勤、财务、人事、法务等基础部门负责人也精神抖擞，深知在新架构下，他们的支撑作用将更为关键。
“诸位，”李安南声音沉稳有力，带着多年扎根一线的厚重感，“林总赋予大安‘技术之名，是信任，更是鞭策！我们不再是敲敲打打的家具厂，我们要做智能制造的标杆，创新驱动的引擎！”
他展开林天定下的蓝图，部署具体战略：
1. 双轮驱动：制造升级与前沿研发
第一生产部（总厂）： 目标：打造“黑灯工厂”样板！全面推进辉光机器人、康乐机器人的核心部件制造与总装线智能化升级。引入安克智能的AI质检系统、安克网络的实时生产数据平台，实现生产全流程可视化、可预测、可优化！年底前，关键工序自动化率提升至95%以上！
第二生产部（越南分厂）： 定位：高效、稳定的中端产能基地与供应链枢纽。复制总厂成熟的管理体系和质量标准，重点保障传统优势产品（如高端定制家具）的海外订单交付
第376章 大安改制[1/2页]