安克大厦17楼，GRC（集团合规与风控中心）的灯火彻夜未熄。巨大的环形会议室内，空气凝重得如同实质。巨型屏幕上，进财集团的核心数据如同手术台上的病灶切片，被张伟和他的精英团队层层剖析：
财务报表透视： 张伟亲自带人核验了进财近三年的每一笔重要收支、资产折旧、税务记录。高亮区域显示出关键问题：营收增长停滞源于产品结构老化；利润率下滑源于原材料成本上升和管理效率低下；现金流枯竭的直接导火索是大客户撤单导致的应收款断裂和银行短期贷款集中到期。
负债结构拆解： 陈财（投资部）的团队则聚焦于债务清单。进财的负债主要集中在几家本地银行，总额约8亿，其中3亿是短期过桥贷款，即将到期，利息高昂。剩余5亿较为长期。
资产价值评估： 进财的核心资产——位于城郊的大型建材综合厂、几个核心仓储物流节点、以及一块颇具升值潜力的工业储备用地——被GRC的资产评估专家反复核验。最终的结论是：资产本身具备扎实价值（保守估值超25亿），但流动性极差！ 短期无法变现救急。
危机根源研判： 通过多方信息交叉验证（包括GRC的商务情报团队接触了那位撤单大客户的高层），确认客户撤单源于自身战略调整，并非进财产品或信誉问题。银行逼贷则是嗅到了风险，符合市场避险逻辑。
管理层评估： 李万海过往的信用记录良好，企业口碑在本地尚可，属于稳健但略显保守的经营者。其子李进在团队内的初步接触中，表现出了与其年龄不符的沉稳和担当，潜力值得关注。
“林总，”张伟将一份厚厚的评估报告放到林天面前，语气凝重但清晰，“评估结论如下：”
1. 短期流动性危机爆发点明确： 主要在于3亿短期高息贷款即将到期叠加应收款断裂。
2. 核心资产价值稳固： 虽流动性差，但作为抵押物价值充足，显着高于债务总额。
3. 债务结构可优化： 长期债务利率偏高，有置换空间。
4. 经营基本面未完全恶化： 产品仍有市场基础，危机主要由外部冲击引发，非内生性溃败。
5. 最高风险点： 时间窗极短！ 若无法在两周内解决3亿短期贷款，将触发连锁反应（供应商挤兑、其他银行跟进抽贷），可能导致陷入破产程序，届时资产将被大幅折价拍卖。
“建议方案？”林天翻看着报告，目光锐利。
“基于价值与风险平衡，提议：”陈财接过话，“安克投资向进财集团提供10亿人民币紧急过桥贷款！”
用途： 专项用于立即偿还3亿即将到期的高息短期贷款；补充7亿运营流动资金（用于支付供应商欠款、恢复关键生产、稳定员工队伍）。
期限： 18个月。
利率： 年化8%（显着低于市场过桥贷款水平，但体现风险溢价）。
抵押物： 以进财集团核心建材厂、核心物流节点及储备土地作为第一顺位足额抵押（经GRC核定价值远高于10亿）。
附加条款：
特别监管权： 安克投资派驻财务副总监及运营顾问进驻进财集团董事会，拥有对重大财务支出、核心资产处置、战略决策的一票否决权（旨在确保资金安全及推动改革）。
优先重组权： 18个月到期后，若进财无力偿还，安克投资享有对抵押资产的优先处置权，或债转股成为控股股东的选择权。
强制改革条款： 进财必须在6个月内提交并获得安克认可的业务重组与效率提升方案（涉及产品线优化、成本控制、数字化管理等）。
“10亿，18个月，8%。”林天的手指在桌面上轻轻敲击，“这份借贷协议，既是救命钱，也是一份鞭策令。它给李万海喘息的空间，但也要求他用这18个月刮骨疗毒，重塑进财。张伟，陈
第381章 问题解决[1/2页]