卷首语
1971 年 10 月 18 日 6 时 37 分，纽约联合国代表团驻地的临时保密室内，电磁监测仪屏幕稳定显示 “175 兆赫，干扰值 152dBm”，墙上贴着一张泛黄的《24 小时轮班表》，“小李 / 小周（6:0014:00）、老吴 / 老郑（14:0022:00）、小陈 / 小林（22:006:00）” 的班次用红笔圈出，每个时段旁都标注 “1 人操作、1 人警戒”。小李（密码员）穿着深蓝色中山装，正用微型毛刷清洁密码箱的齿轮舱，指尖在金属部件上轻轻划过，生怕留下划痕；搭档小周（驻地密码员）站在保密室门口，手里攥着《紧急处置流程卡》（编号外 美 应 ），卡上 “密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册” 的三步流程被反复折叠，边角已泛白；老周（驻地主任）坐在桌旁，面前摆着《每日通信时段确认表》，纽约时间 9:00、15:00、21:00 三个时段被画了加粗的横线，旁边写着 “突发用 210 兆赫应急频段”；小郑（驻美联络处人员）则在调试加密电话，话筒里传来国内技术团队（陈恒值守）的声音：“9 点准时接收你们的设备状态报告，别耽误。”
“今天是联合国会议正式开始的第一天，咱们的保障不能出任何错 —— 轮班时少一次检查，紧急时慢一秒决策，都可能出大事。” 老周的声音压得很低，他指了指轮班表，“每班必须两人在场，操作的盯设备，警戒的盯环境，谁也不能单独离开。” 小李放下毛刷，拿起轮班表：“我和小周早班，6 点到 14 点，9 点准时和国内对接，记牢了。” 小周晃了晃手里的流程卡：“紧急处置的三步，得双人确认才能动，自毁装置触发压力 19kg，手册销毁要用水浸 + 碎纸，一步都不能漏。” 保密室外传来代表团成员出发的脚步声，室内的仪器蜂鸣声与钟表 “滴答” 声交织，一场围绕 “联合国会议通信保障” 的职责落地，在晨光中的保密室里拉开序幕。
一、保障前筹备：职责依据、轮班制定与流程考据（1971 年 10 月 16 日 17 日）
1971 年 10 月 16 日首次测试成功后，驻地团队立即启动保障筹备 —— 核心是 “明确保障职责的历史依据、制定科学轮班表、考据紧急处置与通信流程”，毕竟联合国会议期间，密码箱需 24 小时处于可用状态，若轮班混乱、流程模糊，可能导致设备失控或通信中断，直接影响代表团外交通信。筹备过程中，团队经历 “依据梳理→轮班设计→流程确认”，每一步都透着 “防职责疏漏” 的谨慎，老周的心理从 “测试成功的踏实” 转为 “保障失误的焦虑”，为 10 月 18 日的职责落地筑牢基础。
保障职责的 “历史依据与核心要求”。团队从两方面明确职责框架：①依据考据：依据《1971 年联合国会议外交通信保障规程》（编号外 联 保 7101），会议期间需履行 “三项核心职责”——24 小时设备值守（防物理破坏与信号干扰）、紧急情况处置（防设备被盗或泄密）、定时与国内对接（确保通信畅通），规程同时规定 “所有操作需双人协同，单人无权决策”；②职责细化：值守职责含 “每小时检查设备状态（锁具、指示灯、电量）、实时监测频段干扰（175 兆赫为主，210 兆赫备用）”；处置职责含 “识别异常（撬箱、干扰超标）、启动应急（自毁、换频段）、销毁涉密材料（密钥手册）”；对接职责含 “固定时段发送设备状态、接收国内指令、突发情况启用应急频段”；③责任划分：明确 “操作密码员（小李、小周等）负责设备操作与通信，警戒密码员负责环境监测与紧急报警，老周负责整体协调，小郑负责外部联络”，避免职责交叉或空缺。“这些职责不是随便定的，1965 年驻联合国某代表团曾因单人值守，导致密码箱被误碰锁死，后来规程就明确要求双人轮班。” 老周在筹备会上展示规程原文，小郑补充：“咱们的职责和国内外交部会议保障的要求一致，只是多了纽约的特殊环境应对，比如美方监测的警惕。”
24 小时轮班表的 “科学制定”。团队按 “人体作息 + 设备需求” 设计轮班：①班次划分：将 24 小时分为 3 班，每班 8 小时（早班 6:0014:00、中班 14:0022:00、晚班 22:006:00），避免每班时长过长导致人员疲劳（参考《1971 年外交人员值守作息标准》，每班最长不超 8 小时）；②人员搭配：每个班次安排 2 名密码员，1 名有会议保障经验（如小周、老吴），1 名熟悉设备操作（如小李、小陈），形成 “经验 + 技术” 的互补，早班小李（操作）+ 小周（警戒）、中班老吴（操作）+ 老郑（警戒）、晚班小陈（操作）+ 小林（警戒）；③时段适配：将固定通信时段（9:00、15:00、21:00）分别纳入早班、中班、晚班，确保每个时段都有专人负责，避免跨班交接遗漏；④休息安排：为轮班人员预留 1 小时用餐时间（早班 11:0012:00、中班 19:0020:00、晚班 3:004:00），用餐时需 2 人同时在场，不得单独离开保密室。“晚班最难熬，22 点到 6 点，正是犯困的时候，所以安排小陈和小林，他们年轻，精力好。” 老周指着轮班表，小李补充：“我和小周早班，9 点对接国内，刚好在精力最充沛的时候，不容易出错。”
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紧急处置与通信流程的 “考据确认”。团队针对两类核心流程做考据：①紧急处置流程：依据《1971 年外交密码设备应急处置条例》（编号外 应 条 7101），“密码箱被撬→启动自毁→销毁密钥手册” 三步需满足 “双人确认撬箱事实（锁芯有撬动痕迹 + 报警信号触发）、双人授权自毁（输入各自应急密码，误差≤0.3 秒）、双人监督手册销毁（先用水浸 19 秒软化纸张，再放入碎纸机）”，自毁装置触发后需立即撤离保密室，避免碎片伤人；②通信流程：考据《1971 年中美外交通信时段协议》，确定纽约时间 9:00、15:00、21:00 为固定对接时段（此时段北京为 21:00、3:00、9:00，国内技术团队值守完备），每次通信需发送 “设备状态（锁具、电量、干扰值）、会议保障进展（无敏感内容）”，突发情况（如 175 兆赫被干扰）可启用 210 兆赫应急频段，启用需双人确认并记录。“紧急处置的每一步都要双人确认，比如自毁，要是单人能启动，可能误触；手册销毁用水浸，是为了防止碎纸后被拼接。” 小周展示应急条例，小郑补充：“固定通信时段是和美方协商好的，他们承诺这三个时段不干扰 175 兆赫，应急频段 210 兆赫是咱们的备用，没提前告知美方，更安全。”
二、24 小时双人轮班：日常值守的职责落地（1971 年 10 月 18 日 6 时 24 时）
10 月 18 日 6 时，24 小时轮班正式启动 —— 早班小李（操作）与小周（警戒）率先到岗，按 “操作盯设备、警戒盯环境” 的分工开展值守；中班老吴与老郑 14 时接班，延续相同职责；晚班小陈与小林 22 时到岗，重点应对夜间犯困与突发干扰。值守过程中，团队经历 “早班保障、中班衔接、晚班警戒”，每一班次都透着 “职责不缺位” 的严谨，小李的心理从 “早班的专注” 转为 “交接时的细致”，小周则全程保持警惕，确保环境无异常。
6 时 14 时：早班值守（小李操作 + 小周警戒）。这是会议第一天的首个班次，两人按流程落地职责：①设备检查（每小时 1 次）：小李每小时整点检查密码箱 “锁芯无撬动（用放大镜）、指示灯绿（激活待命）、蓄电池电量 1900mAh（满电）”，7 时记录 “7:00，设备全正常，干扰值 152dBm”，8 时补充 “8:00，齿轮舱无灰尘，密钥接口清洁”；②环境警戒（实时）：小周站在保密室门口，每 10 分钟巡视一次室内外（室内无无关人员，室外无可疑车辆靠近），9 时发现一名代表团工作人员想进入保密室，立即核验《准入证》，确认无权限后引导离开；③固定通信（9 时）：小李操作加密终端发送 “设备状态：锁具完好，电量 1900mAh，175 兆赫干扰值 152dBm；保障进展：早班值守正常，无异常”，国内 9 时 03 分回复 “收到，继续保障”，两人在《通信记录表》上签字；④用餐衔接（11 时 12 时）：两人同时在保密室内用餐（压缩饼干 + 温水），小李用餐时将密码箱放在身前，小周边吃边盯门口，确保设备不脱离视线。“早班最关键，要给后面的班次打基础，每小时检查不能漏，9 点对接也不能晚。” 小李在 14 时交接前最后一次检查设备，小周补充：“室外没发现可疑情况，就是有工作人员想进来，已经拦住了，准入证一定要查严。”
14 时 22 时：中班值守（老吴操作 + 老郑警戒）。中班正值会议午休与下午时段，人员流动增多，值守压力加大：①设备维护（15 时）：老吴在 15 时固定通信前，用微型毛刷清洁密码箱齿轮舱，避免灰尘导致卡顿，测试 “175 兆赫发送功率 19dBm，正常”；②环境管控（16 时）：老郑发现保密室窗户屏蔽膜有 1cm 缝隙（可能被风吹动），立即用导电胶修补，测试屏蔽效能恢复 87dB，记录 “16:00，屏蔽膜修复，无干扰泄漏”；③固定通信（15 时）：老吴发送 “设备状态：屏蔽膜修复，电量 1710mAh，干扰值 153dBm；保障进展：中班无异常”，国内 15 时 05 分回复 “收到，注意夜间值守”；④交接准备（21 时）：提前 1 小时整理《中班值守记录》（共 8 次设备检查、1 次屏蔽修复、1 次通信），22 时与晚班小陈、小林共同检查设备，确认 “锁芯完好、电量 1620mAh、干扰值 152dBm”，签字交接。“中班人多，要特别注意环境，比如窗户屏蔽膜，要是没发现，信号可能漏出去。” 老吴说，老郑补充：“15 时通信很顺，国内回复及时，就是电量消耗比预想快，晚班要记得充电。”
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22 时 24 时：晚班值守（小陈操作 + 小林警戒）。夜间人员活动减少，但犯困与突发干扰风险升高：①犯困应对（23 时）：小陈出现眼皮沉重，立即涂风油精、喝无糖咖啡，每 30 分钟活动手指 19 次，避免操作失误；小林则每隔 15 分钟与小陈对话一次，保持两人清醒；②设备充电（23 时 30 分）：小陈发现蓄电池电量降至 1530mAh，按规程连接专用充电器，设置 1 小时后自动断电（避免过充），记录 “23:30，开始充电，预计 0:30 满电”；③干扰监测（24 时）：小林监测到 175 兆赫干扰值短暂升至 147dBm（仍低于 100dBm 异常阈值），判断为民用信号，记录 “24:00，干扰值波动，无风险”；④应急准备：两人将《紧急处置流程卡》放在手边，小陈调试应急频段 210 兆赫的接收功能，确保突发时能立即切换。“晚班最容易犯困，风油精和咖啡是必备的，还要时刻盯着干扰值，怕美方夜间突然监测。” 小陈说，小林补充：“充电时要盯着，怕充电器故障，还好现在一切正常。”
三、紧急处置流程：“撬箱 自毁 毁册” 的演练与落地（1971 年 10 月 18 日 10 时 12 时）
10 时，团队按计划开展紧急处置演练 —— 模拟 “密码箱被撬” 场景，小李（操作）、小周（警戒）为演练主角，老周监督流程，小郑记录时间，核心是 “验证三步流程的可行性，确保双人确认不遗漏、应急动作不慌乱”。演练过程中，团队经历 “场景模拟→流程执行→复盘优化”，每一步都透着 “防实战失误” 的严谨，小李的心理从 “演练前的紧张” 转为 “执行后的踏实”，小周则在 “是否启动自毁” 的模拟决策中，体会到职责的沉重。
10 时 10 时 15 分：“密码箱被撬” 场景模拟。老周提前布置模拟场景：①撬箱痕迹：用专用工具在密码箱锁芯旁制造细微划痕（模拟撬动），触发设备内置的 “撬箱报警”（指示灯闪烁红 + 蜂鸣）；②环境设置：安排 1 名便衣人员在保密室外徘徊（模拟可疑人员），小郑用信号发生器注入 97dBm 的 175 兆赫干扰信号（模拟美方监测），营造 “多重紧急” 氛围；③演练指令：老周对小李、小周说 “现在密码箱被撬，按流程处置，注意双人确认”，同时启动秒表计时。“场景和真的一样，锁芯有划痕，还报警，外面还有人徘徊，有点紧张。” 小李盯着闪烁的指示灯，小周则立即挡在密码箱前，防止 “可疑人员” 靠近。
10 时 16 分 10 时 30 分：三步流程执行。小李与小周严格按流程操作：①第一步：确认撬箱事实（10 时 16 分 10 时 20 分）：两人共同检查 “锁芯划痕（用放大镜确认是撬动痕迹）、报警信号（蜂鸣持续，指示灯闪烁红）”，小周通过保密室窗户观察 “可疑人员仍在徘徊”，小李记录 “确认为撬箱，需启动应急”，两人在《应急确认单》上签字；②第二步：启动自毁装置（10 时 21 分 10 时 25 分）：小李输入应急密码前 3 位 “713”，小周输入后 3 位 “709”，两人同时按下 “自毁确认键”（误差≤0.2 秒），密码箱发出 “嘀嘀” 两声，显示 “自毁准备就绪，10 秒后启动”，老周立即喊 “演练暂停”（避免真自毁），记录 “自毁流程耗时 4 秒，符合要求”；③第三步：销毁密钥手册（10 时 26 分 10 时 30 分）：两人从保险柜取出密钥手册，先放入盛水的容器浸泡&nbs
第918章 使命确认[1/2页]