随着线上线下业务稳步发展，陈宇察觉到单一服装业务难以抵御市场变化，决定开启多元化布局。
陈宇先涉足服装配饰领域，组建专业设计团队，融合时尚潮流与品牌元素，设计包包、首饰和鞋子。他亲自挑选供应商，把控原材料采购与生产工艺。首批配饰凭借新颖设计和精良制作收获消费者青睐，提升了品牌销售额与影响力。
紧接着，陈宇瞄准家居服饰市场。随着生活品质提升，人们对家居服饰需求增长。他带领团队大规模调研，了解穿着需求和审美偏好，据此设计出舒适、时尚且实用的家居服和睡衣。同时，加大品牌宣传，通过社交媒体、时尚杂志推广家居服饰系列。
但多元化发展困难重重。新业务需要大量资金、人力和时间，给资金链和运营管理带来巨大压力。配饰业务竞争激烈，部分款式销售未达预期，造成库存积压；家居服饰业务在推广初期效果不佳，投入产出比失衡。此外，不同业务协同管理挑战巨大，如何优化资源配置和共享成难题。
面对困境，陈宇组织紧急会议商讨对策。针对库存，制定灵活促销方案，通过线上线下联合促销、与电商平台合作限时折扣等加快周转；针对推广效果不佳，重新调整宣传策略，精准定位目标客户，加大在社交媒体和垂直领域的推广力度。同时，引入先进管理系统，优化业务流程，加强部门协作，提高
第9章 多元化布局与新挑战[1/2页]