证明自己做的是正确的事，和做的事是正确的事，有区别。
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4.
如何平衡？
理想情况下，我们应该既做正确的事，又能让别人理解这是正确的，而不是只执着于证明自己是对的。
策略：
1.
优先考虑事情是否真的正确，而不是先考虑如何让别人认同你是对的。
2.
如果事情是正确的，但别人不理解，可以用合适的方式去解释，而不是陷入争辩。
3.
如果发现自己错了，要敢于承认，而不是试图硬撑着证明自己没错。
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5.
结论
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证明自己做的是正确的事，有时是为了维护自尊和形象，但可能会忽略事情本身是否真的正确。
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做的事是正确的，则关注的是客观现实，即使一开始不被认可，最终事实会证明一切。
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真正重要的是：做正确的事，并让别人理解它的正确性，而不是单纯让别人觉得“你是对的”。
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2.
应用场景
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过程导向（证明自己做的是正确的事）适合：
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需要维护长期信任（比如领导决策时需要解释逻辑）。
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需要激励团队，传递思维方式，而不仅仅是达成目标。
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需要创新和试错，而不是单纯追求短期成果。
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结果导向（做的事是正确的）适合：
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需要快速决策并衡量效果（比如企业经营、市场竞争）。
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需要确保实际产出，而不是只注重逻辑合理性。
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需要避免陷入理论争论，而是关注实践结果。
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3.
如何平衡？
最优的方式是：
1.
先以过程导向确保逻辑正确性（判断方向是否合理）。
2.
再以结果导向来衡量实际效果（判断最终是否成功）。
3.
在失败时，不只是证明自己当初的逻辑是对的，而是复盘调整，确保下次做得更好。
结论：
结果导向决定了是否成功，过程导向决定了是否可持续。两者结合，才是最佳策略。
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3.
如何避免“忽略结果的辩解”？
1.
先看结果，再分析过程
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事情成功了吗？如果没有，为什么？
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而不是先证明自己的逻辑没问题。
2.
接受失败，而不是找借口
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失败并不可怕，可怕的是用理由掩盖问题，不去改进。
3.
换一个角度：“如果让别人来做，会不会有更好的结果？”
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让自己跳出自我防御的思维，真正关注客观的对错。
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4.
结论
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证明自己做的是正确的事，本质上是维护自我认同，可能会忽略事实。
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真正重要的不是证明自己，而是做出真正正确的事情。
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关注结果，并从失败中调整，而不是执着于证明当初自己没错。
如果结果已经证明某件事错了，再去“证明自己是对的”，那就是最没意义的事情。
没错，结果已经错了，任何辩解都没有
第678章 证明做的事情是正确的，和事情的正确性的区别，就是辩解[1/2页]