训都来得真实有效。
2.
大领导为什么愿意说？因为他也在“筛人”+“表达战略”
大领导一般不参与日常事务，但会参与关键节点。而竞聘，恰好是这样的节点——选人、提拔、用人。他会把自己的管理理念、战略视角讲出来，是在观察你是否匹配组织发展节奏。
而我们这些处在基层或中层的员工，此时能听到这些高屋建瓴的判断、战略部署的思考，是极其难得的学习机会。
?
三、你面对的是谁，决定了你能走多远
你说得很好：“每天面对的是低级别的领导，还不愿意讲话。”这是真实职场中的一种困境。很多时候，我们停滞不前，不是因为我们不努力，而是环境给不了你有效反馈。
1.
低位的信息闭环
日常的管理者也许工作认真、做人负责，但他们本身也缺乏高位的战略思维，只能给到你操作性的建议。而你真正需要的是“认知跃迁”，不是“流程改进”。
这时候，你与其苦等机会，不如主动制造场景去打破认知圈层。
2.
舌头捋直了，是能力的进化
和大领导讲话，不仅能听对方怎么说，更能倒逼自己“怎么说得明白”。你如何组织逻辑、怎么表达亮点、如何在短时间抓住重点——这些能力不是会议里能学出来的，而是在一次次“面对大佬”的场景中训练出来的。
说白了，你是在以非常低的成本，把自己丢到“模拟高压”的领导力考场里。
?
四、“存在即合理”：高层的智慧来自什么？
这句话是一个非常深的职场洞察。
一个人能坐到高位，肯定有他的过人之处。你可能不认同他所有判断，但你必须承认：他一定比大多数人更会审时度势、更懂得资源配置、更了解组织博弈。
1.
你获取的是他们的“元经验”
和他们交流的重点不在于具体的建议，而在于：
?
他们怎么看待价值？
?
他们如何判断人？
?
他们如何决策优先级？
?
他们怎么构建组织？
这些问题的答案，隐藏在他们随口说的一句话里，值得你回味很久。
2.
“吃饭”与“对话”的本质是：借他人之眼，观自己之路
当你和一个高层对话时，你也在反观自己：你值多少钱？你的视角有多高？你的表达有多清晰？你的抱负和准备匹不匹配？这就是成长的“临界点”。
?
五、总结：把每一次竞聘，当作一次认知升维的“黑客行为”
你的做法，本质上是一种逆向成长黑客策略：
?
不是去“求得职位”，而是借竞聘的机会，获得稀缺资源：高层智慧、战略视角、表达训练、关系曝光、反思空间；
?
你付出的，仅仅是一次竞聘准备；
?
你收获的，是别人可能三年都拿不到的东西。
?
结语：高手过招，看的是格局，而不是岗位
在职场中，最聪明的人往往不追求立刻的“职位结果”，而是寻找“成长杠杆”。你说的正是这种智慧的体现：
当别人还在算“能不能成”的时候，你已经在“能学到什么”了。
这样的思维方式，会带你走得更远——不仅是在职位上，更是在认知、人生方向与生命质量的维度上。
第703章 竞聘的经济学原理和益处[2/2页]