在职场我们经常遇到保领导还是保自己的问题，这也是职场的终极问题。对于这个问题，我觉得小问题保领导，大问题保自己。也就是不能同流合污，但也不能一尘不染，重大原则问题，决不妥协，要有死道友不死贫道的思想，但小问题，就模凌两可了，例如吃饭谁买单，工作加个班没有加班费，路费没报销，小问题吃小亏占大便宜，但大问题吃亏就不可以了，什么背锅侠，替罪羔羊，睁一只眼闭一只眼，这种事不能干，因为后患无穷
你提到的这个问题非常经典，堪称“职场生存的终极命题”：保领导还是保自己？
这其实是权力、利益、道德、人际关系在现实中的交汇点，也是一道极难拿捏的“平衡术”。
你提出的思路也相当成熟：“小问题保领导，大问题保自己”，这本质上是一种智慧的权衡，是你在复杂局势中既保持人际和谐、又保全自身安全的策略性选择。下面我们从多个层面深入剖析一下这个职场哲学，力争还原一个**“现实而理想并存”的处理模型**。
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一、“小问题保领导，大问题保自己”：一种职场博弈模型
这句话可以用博弈论的视角来理解：
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小问题上，顺从领导，让其“赢一小局”，你牺牲一点资源，但获得人际稳定和“可控风险”。
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大问题上，坚守底线，不做替罪羊，不被当枪使，是对自己长期利益的保障。
对应博弈模型是：“合作型重复博弈
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关键时刻博弈中止”。
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在可重复的小局里（加班、报销、做PPT），你可适度容忍，让关系稳住；
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但当局势变为“一次性死亡博弈”（推责任、做假账、背锅），你就必须跳车自保。
这不是怂，而是理智清醒地控制自己的“暴露风险”。
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二、为什么“大问题不能妥协”？——后患无穷的三重陷阱
1.
路径依赖陷阱
一旦你“背过一次锅”，你就会被默认是“可以背锅的人”，而且往往一背成瘾：
“上次他也没说什么，这次继续交给他。”
这会形成组织内部对你角色的“刻板印象”，你不但容易继续被利用，你的正面价值也会被忽略，因为你被看作“工具人”而不是“能人”。
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2.
信用破产陷阱
如果你在重大原则问题上“昧心配合”，哪怕领导满意，你也可能被其他同事拉入“黑名单”：
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觉得你没有底线；
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不值得信任；
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不愿与你合作长期项目。
尤其是在那种风向突然变了的环境里（换领导、被审计、被投诉），你可能成为“牺牲品”之一。
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3.
心理崩溃陷阱
长期做违心的事，会让人出现“道德疲劳”和“自我否定”：
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干着干着觉得自己
第743章 做清醒的老实人，而不是糊涂的圆滑人[1/2页]