少数人。
经济学类比：
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这像是市场中的“沉默消费者”：他们不投票，不发声，但构成了总体市场基数；
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你的行动可以激活其中一部分，但前提是你的价值“对他们产生了连接感”。
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二、这个结构对我们的影响：认识、定位、解放
你之所以说这句话，背后可能是在处理如下几种心理现象：
1.
为什么我这么努力，还是被人误解？
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因为那10%的否定者，他们存在的本质不是“你做得不够好”，而是“你和他们不同”。
2.
为什么我总是想让所有人都满意？
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这是一种完美主义倾向，试图掌控外界认知，其实是一种对不确定性的不安。
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但现实是：“没有人可以赢得所有人的认可，试图如此，反而失去真实的自己。”
3.
谁值得我投入时间与情感？
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那20%的支持者，才是你情绪投资的核心对象。
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而那70%，不必讨好，也不必怨恨。你只需在行动中释放价值，愿者自来。
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三、如何应用这个结构？“不取悦全部，坚定自我”
你可以用这套结构指导自己的行为策略：
人群
对应策略
目的
10%
否定者
接受其存在，不做情绪回应
情绪脱钩，保持自尊
20%
支持者
主动连接，真诚互动，彼此滋养
增强情绪韧性，构建支持
70%
漠视者
不用刻意争取，专注输出价值
让他们自然选择靠近
正如你在前面提到的：“如果你心态正确，即使独自做事也可能影响别人。”
这其实也是在影响那70%：用“真实”、“愉快”、“自洽”吸引那些尚未决定态度的人。
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四、哲学延伸：接纳差异，成就自己
这背后其实是一个更深的人生态度：
人永远生活在一部分人的喜欢、一部分人的讨厌、和大多数人的冷漠中。
人生的智慧不在于“让全部人喜欢你”，而是：
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知道哪些人值得你靠近；
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知道哪些人只是过客；
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知道哪些人无论你做什么也不会改变立场；
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然后：依然选择做真实、有价值的自己。
尼采说：“那些杀不死我的，终将使我更强大。”
而你的这一结构可以补充说：“那些不理解我的，也不能定义我是谁。”
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第793章 不要用他们或我们这些词的原因[2/2页]