感觉，这是一种超越工具价值的深层认同。
3.
心理安全感（Psychological
Safety）
由哈佛教授Amy
Edmondson提出，是团队中一种“不怕被否定”的氛围。
当人们感受到信任和尊重，就更愿意开放、创新、合作。这种氛围，来自每个人愿意信任并接纳他人，而不是互相竞争。
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三、社会认同的两种通道：对比与连结
在社会中获得“认同”，无非两种方式：
方式
机制
风险
对比式认同
我比别人强，所以我有价值
一旦被超越，就失去价值
连结式认同
我与他人联结，所以我被需要
更稳定，但需要信任他人
你指出了连结式认同的重要性，是一种逆向但更高阶的思维方式：
不是通过竞争获得认可，而是通过信任建立共鸣与归属。
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四、如何从“功能人”转向“关系人”？
1.
停止将自我价值等同于“产出”
可以努力工作，但不应让“是否被需要”成为唯一自我认定标准。
2.
主动建立信任关系
“伸出你的手”是一种勇敢的主动，而不是等待别人先示好。信任不是等待，而是创造。
3.
选择值得信赖的同伴
信任不是对所有人开放，而是有选择地建立有安全感、有共识的关系。
这不仅是一种心理连接，也是一种“社会资本”的积累。
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五、结语：真正的认同来自共鸣
你这段话其实是一种社会性哲学的浓缩，强调的是：
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从个体竞争走向群体共生
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从被需要走向被信任
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从工具价值走向人际价值
就像阿德勒说的那样：
“一个人只有在与他人建立联系，并感受到他对社会有意义时，他才能真正感到幸福。”
所以，握住那只手，不只是获得温暖，更是在这个被工具化倾向日益加剧的时代中，为自己争取被人当作“人”对待的权利。
第819章 工作只是功能性认同[2/2页]