打磨“完美故事”：
他们对招股说明书（S1文件）进行了最后一轮的修订和润色，确保其中的每一个数据、每一句话都经得起推敲，既能最大程度地展现启明芯的价值和潜力（特别是“蜂鸟”带来的增长和未来在“平台技术”上的想象空间），又能巧妙地隐藏“北辰”计划的核心机密。
演练“魔鬼问答”：
赵晴鸢和林轩（他也将亲自参与部分关键路演）针对机构投资者可能提出的各种尖锐问题，例如市场竞争、技术风险、客户依赖、管理团队及未来盈利预测等，进行了数十次的模拟问答演练。确保每一个回答都既坦诚自信，又滴水不漏，能够有效打消投资者的疑虑，提升他们的认购意愿。
确定发行区间与估值锚定：
根据市场反馈和内部评估，初步确定了一个既能保证成功发行、又能实现融资目标最大化的股票发行价格区间，其整体估值锚定在800亿至1000亿美元区间。
敲定路演行程与目标：
制定了横跨亚洲（香港、新加坡）、欧洲（伦敦、法兰克福）及北美（纽约、波士顿、旧金山）的密集路演行程，目标是覆盖全球最顶级的、最有影响力的机构投资者，例如主权财富基金、大型共同基金、顶级对冲基金等。
IPO的成功，关系到“北辰”计划能否获得充足的“弹药”。赵晴鸢和整个IPO团队，都承受着巨大的压力，必须确保万无一失！
战线三：“蜂鸟”的市场拓展与现金流保障！
在“北辰”和IPO两大核心战役之外，黄耀龙负责的“蜂鸟”功能机芯片业务，也在持续发力。
深耕新兴市场：
销售团队继续在亚洲、非洲、拉美等新兴市场攻城略地，与更多的本地品牌和方案设计公司达成合作，进一步扩大“蜂鸟”标准版芯片的出货量。
优化Turnkey方案：
根据客户反馈，不断优化和完善公版Turnkey解决方案，降低客户的开发门槛和上市时间，提升客户满意度。
保障现金流贡献：
严格控制成本，提升运营效率，确保“蜂鸟”业务能够持续、稳定地为公司贡献宝贵的净利润和正向现金流，为新战略提供“输血”。
虽然失去了诺基亚和摩托罗拉这两个最大的潜在客户，但“蜂鸟”凭借其强大的产品力和灵活的市场策略，依然在功能机芯片市场杀出了一条血路，成为了启明芯现阶段最重要的“压舱石”和“现金牛”。
多线作战的挑战与林轩的统筹
三个月的时间，对于等待硅片结果的硬件团队来说，是漫长的；但对于同时在操作系统、IPO、现有业务等多条战线上全力冲刺的其他团队来说，却是极其宝贵和紧迫的！
整个启明芯公司，都处于一种高速运转、多线并进、但又高度协同的状态。
这对于公司的管理体系、资源调配能力和跨部门协作效率，都提出了前所未有的考验。
林轩作为公司的最高决策者和灵魂人物，虽然没有过多介入具体的执行细节，但他就像一个经验丰富的棋手，时刻关注着整个棋盘的动态。
他会定期听取各个核心项目的进展汇报，及时发现潜在的风险和瓶颈，并果断地进行资源调配和战略微调。
他会利用自己超前的技术视野，为“北辰”OS和“天枢”SoC的关键技术决策提供指导。
他会亲自参与到IPO路演的核心信息梳理和关键投资者沟通中。
他也会适时地出现在各个团队中间，用他的冷静、自信和对未来的坚定信念，去鼓舞士气，稳定军心。
在他的统筹和引领下，启明芯这艘庞大的战舰，虽然同时在多个战场上作战，却始终保持着清晰的航向和强大的战斗力。
漫长的等待期，也是最关键的冲刺期。
所有人都在屏息以待。等待着“天枢”硅片的最终“审判”，等待着IPO钟声的敲响，等待着“北辰”真正亮剑的那一刻！
而在这黎明前最后的黑暗中，一丝不详的阴影，也开始悄然萌芽……
第209章 漫长的等待与多线作战[2/2页]