许致说道：”你只需要再坚持一下看看。”
刘悦道：”其实我也不甘心放弃，不过我们夫妻为维持这livehouse，已经欠下100多万。”
曲莲你知道吧！她的成名曲，曾经寄给过好几家唱片公司，可却是没有一家公司采用。全都据稿。后来她自己参加青歌赛，自己把它唱火。
很多人创业失败，不是他们的经营理念不对，也不是他们对市场的预测判断出错。
唯一的就是运气不好，很多时候就差那那么一点就可以成功了。却倒在了要临门抽那一脚的时候。
你对市场的判断，你的理念都对。
但你却等不到你酒吧名气起来的时候了。我愿意做推那一把的人。
livehouse经营之道更多的是围绕为独立音乐人们提供更舒适的表演环境，与此同时也是在为用户提供更有共鸣的现场音乐视听环境。
而酒吧的经营之道则完全市场化的围绕用户需求展开，用户喜欢什么、想要什么就重点提供什么。
对于大多数拥趸者而言，livehouse不仅是一处单纯的演出空间，更像是一个“精神乌托邦”，一群人为了某种“归属感”相聚在此。
年轻人正在涌向livehouse，将这里作为精神乌托邦，他们并不知道，自己的消费并没能撑起这一行业。
livehouse基本依赖演出票房维持收益！，而票房的好坏取决于乐队自身流量和名气。
但乐队成长本身又需要一定时间，某种意义上，livehouse成为乐队的“培养皿”，承担了一些演出风险，经营收入更难以稳定。
与此同时，livehouse还面临“内容稀缺”的痛点，在目前的国内音乐市场，乐队依旧不成规模，难以支撑livehouse的内容需求。
所以，你需要增加附加值业务，livehouse可以提供酒水类消费；或者做成音乐餐吧，提供餐饮服务；也可以举办party、脱口秀，增加适合年轻人的活动。总而言之，需要把空间利用起来。
我来投一份钱，给你烧一段时间，看看能否烧出一条新路。另外，我们还会用你这场地拍两部电影，让大家知道有这么一个给独立音乐人演出的地方。名气出来了，后面就好走了”
……
许致知道自己的投资刘悦的livehouse，投下去的钱也许会全亏掉。但这也是许致的一种情怀。就像他要拍电影一样。重生过来的他，其实有比拍电影，更挣钱，更省事的投资。
比如，现在开始，跟着温州炒房团一起炒房。20年后绝对的大富翁。
或者合适的时间买买足彩，买卖股份。或者买块地。真不需要费什么脑子。
做20年实业，真不如买块地建厂房出租。啥都不要干，开发商来开发了，转手卖掉就挣钱了。
挣的钱比辛苦做实业的人挣得多多了，还不用费脑子，不用担风险。
投点钱给她，在遍地的盗版，音乐都免费的环境中，给独立音乐人一个挣点演出费的空间。也许还能收
第26章 怀才不遇，还需要证明[1/2页]