参与会议的高管人员陆陆续续进入会议室，包括总经理洛总、市场运营总监杨先生、生产总监张先生、sally的设计团队人员。
她逐一向林?介绍,大家相互客套了一轮，会议正式开始。
他昂首提胸地站在投影屏旁边，用摇控器打开自已的ppt，崭新的项目标题出现在投影屏正中：［蛹只有经过等待破茧，才能化成漂亮的蝴碟！］
“各位尊敬的小班豆高管们，首先很荣幸今天到这里向在座各位介绍贵公司新项目的计划书。
随着国内人均收入指数不断地攀升，带动消费水平也随之而增高。二胎、三胎政策同时落实到地，童装市场单一品种的经营方式已经到了白热化阶段，各种线下的款式战、价格战打得如火如茶，另外线上的促销战，直播战也层出不穷。
企业怎样才能从这些战争中脱颖而出？是靠一味地将商品降价或无底线的降低运营成本来生存吗？
如果此时我们不把固定思维扭转，寻找未来生存发展的新突破口，那么企业就会陷入窘境。
突破口在哪里？可能大家都会不约而口的产生疑问？
我在做这个计划书的同时也做了一份简单的调研，根据某权威杂志做的2020年国内童装市场需求指数报告里提到：
随机访问了年龄段在2035岁已是父母的人群，发现有35%的安于现有的大众化、单调、常规的款式，他们出发点是自家孩子有衣服穿就可以了。
有60%的更希望市场上会出现一些他
第三十六章：亲自讲述计划书[1/2页]