在公司的自我调整和优化过程中，杨威意识到公司的金融业务相对于其他业务不够发达和成熟。
他开始思考如何让公司的金融业务更加完善并发挥更大的作用。
杨威认为，金融业务可以为公司带来几个关键优势：
1.风险抵消：金融业务可以和其他业务形成“反向”关系，相互抵消风险，降低公司整体风险。
2.资本效率：公司可以从金融业务中获得更多的资本，提高整体的资本利润率。
3.知名度与品牌效应：金融业务可以为公司带来更广泛的市场知名度和品牌效应，提高公司整体的竞争力。
杨威开始了一系列有针对性的战略调整，将公司金融业务发展又提到了新的高度。
首先，他成立了专门的金融子公司，并加强与各大银行和金融机构的合作关系，增强了公司的融资能力。
其次，他启动了金融产品研发计划，推出了一系列针对不同市场和消费者的金融产品，并加强了产品销售和营销能力。
最后，他还推出了新的金融服务模式，将金融业务和其他业务相结合，为客户提供更全面的服务。
这些举措取得了不俗的效果，金融业务的利润率和公司整体业绩都得到了提升。杨威为公司未来的发展方向打下了更加坚实的基础。
他知道，这个决策虽然有一定风险，但是也会为公司带来更多的机会和优势。他有信心带
第111章 重金收购[1/2页]